日渐升级的市场竞争愈演愈烈
，若何追求创新、寻找新的突破点
，成为企业治理者关注的焦点。俯瞰整个行业
，新型的数字化工厂正悄然引领造作业的转型升级
，推动行业创新发展。冰球突破四方以智能造作软硬件产品业务为基础
，以行业系统集成为沉要支持
，打造数字化工厂整体解决规划和落地执行业务
，全面赋能工业造作企业转型升级。为了援试祗业更了了的相识数字化工厂
，冰球突破四方带来三期独家干货
，与您聊聊数字化工厂的那些事儿。
工业4.0、人为智能、大数据、云推算、IoT、VR/AR等前沿科技名词一波又一波的刷新着冰球突破认知
，由于自身做的是市场及征询的工作
，对市场最前沿的技术和热点接触的也比力多
，似乎这些技术已经成为须生常谈
，出门不聊量子推算、Deep Learning都不好心理跟别人打招呼。不外我们所服务的对象是造作业
，是必要真刀实枪干出产品来的
，那么是不是所有企业都要用到新科技新名词呢？传统的信息化、治理技术都过期了吗？
最近发现谈“工业4.0”的越来越少了
，谈“信息化利用”、“整体规划设计”和“分阶段执行落地”的企业越来越多了。并且好多造作企业已经起头布局构建数字化工厂
，所以
，我们就通过这篇文章
，来聊一下“数字化工厂”建设是怎么回事。

在追赶“工业4.0”的路上
，西门子以成都数字化工厂
，即西门子工业自动化产品成都出产研发基地作为样板工程
，意在展示数字化造作若何改写工业。但如同西门子所强调的
，数字化工厂只是迈向工业4.0的阶段性指标
，从数字化工厂到工业4.0
，还有漫长的演进过程。
那么
，在企业进行数字化工厂整体规划设计之前
，应该确定的指标是什么呢？在这里我们没法子给出尺度答案
，由于行业的分歧
，企业业务特点千差万别。即便一样行业
，由于企业的治理模式、规模、地域等等成分的影响也会有分歧的答案。但通常的数字化工厂规划设计指标
，能够综合出遵循以下六大特点：

有了以上指标
，企业进行数字化工厂规划又要涉及哪些业务部门呢？经过对数十种行业、近百家企业的调研综合
，我们所提出的数字化工厂整体征询规划将涉及到产品全性命周期和企业各个部门的业务领域分为以下几点：

原来数字化工厂整体规划建设必要涉及到这么多内容。

当然
，凭据企业的情况分歧
，若何划分沉点
，分清主次也是规划的一项沉要工作。
那么
，数字化工厂规划设计会涉及到哪些技术利用和专业领域呢？我们同样进行了综归并与各人分享：

经过以上介绍
，信息量是不是有些大呢？那么数字化工厂的规划流程是什么？怎么划分执行阶段？规划内容是否合理？若何评估？后面的分享中我们会逐一路来
，敬请等待！