?《一代宗师》里说：一门里
，有人当面子
，就得有人当里子
。面子不能沾一点尘埃
，流了血
，里子就得收着
，收不住
，漏到了面子上
，就是毁派灭门的大事
。

? ? 若是说服务业是光鲜亮丽的门面
，那造作业就是咬紧牙关的里层
。疫情期间
，我们真真切切地看到
，那些只有面子没有里子的国度
，摊上大事有多么惊惶失措
。

? ??造作业在疫情中把我们；さ煤芎
，此刻换我们；ぴ熳饕盗

? ??诸多产业中
，受疫情冲击最沉的就是造作业
，国内疫情安稳后
，复原最慢的也是造作业
。疫情期间造作业；の颐
，此刻终于换我们；ぴ熳饕盗
。

? ? 援手传统造作业急剧搭建自动化产线或进行刷新升级
，让造作业复原朝气
，这是我们要做的
，也是造作企业亟需解决的问题
，而建设初期往往面对着亟需解答的几个问题：

? ? 1.自动化产线必要多大的场地
，几多设备和人员可能达到最经济高效的出产水平？

? ? 2.产线设计规划多多
，若何进行定量分析和决策？

??? 3.产线投产后作业流程是否流畅？设备是否有闲余？空间利用率若何？

? ? 4.产线规划若何对瓶颈、物流、缓存、调度、故障等方面进行优化设计？

? ? 基于以上问题
，冰球突破四方突破传统规划限度
，利用数字化仿真技术
，为企业提供蕴含非标自动化线体设计以及自动化系统、传感鉴别、智能设备、数据互联互通的整体集成服务
。援手出产企业在进行产线/工厂规划设计时
，通过数字化的仿真设计伎俩有效的解决客户所关切的上述问题
，并借助于造作仿真工具对设计规划进行建模、仿真和优化出产系统
，分析和优化出产布局、资源利用率、产能和效能、物流和供需链
，以及对于混合产品订单与产品的柔性出产进行排产仿真
，提前预知投产情况
，对企业的项目决策提出科学凭据
。

? ??通过“仿真-设计”迭代
，使产线设计规划趋于最优
，规划特点及收益如下：

? ? 1.对拟建工厂进行实体建模、仿真优化
，查抄产线可能存在的各类问题和瓶颈
，在真实工厂建设前优化利用资源；
? ? 2.用仿真、分析和可视化来解除瓶颈增长产能
，优化出产和物流；
? ? 3.削减对于物理尝试的需要
，验证投入产出并优化出产流程
，降低调试成本；
? ? 4.对设置缓冲区大幼和出产节拍
，进行产能评估与分析
，预防二次刷新；
? ? 5.对出产流程、工艺提前进行虚构调试与验证
，缩短调试周期
，提高伐试效能
，实现“一次就成功”指标
。
? ? 同时
，经过若干年的运营后
，可能必要沉建或升级出产线
。而后
，我们能够使用在交支出产线时创建的仿真模型来评估产线升级的影响
，因而
，在产线交付时我们创建的仿真模型通常也是交付给客户的一部门内容
，并让客户知路若何运行仿真并更改所需的参数
。

? ? 综上
，基于数字化仿真技术设计的产线益处远不止于此
，我们还能够通过仿真任何可能的工作场景
，如：排班班次、工人假期、混线出产、节造逻辑等来削减出产线升级的有关风险
，而数字化的出产线模型也为企业的出产造作过程提供三维可视化的展示成效
，未来还能够结合MES、SCADA等出产治理系统进行实时辰析优化
，实现工厂的数字孪生
。